整合新能源場(chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)等），并將其與計(jì)劃信息進(jìn)行對(duì)比，領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完整信息；動(dòng)態(tài)展示近期發(fā)生大事件（可以涵蓋風(fēng)險(xiǎn)事件），每個(gè)關(guān)系節(jié)點(diǎn)都提供穿透功能，可以穿透到對(duì)應(yīng)的企業(yè)詳細(xì)信息，隨時(shí)了解本部以及下級(jí)板塊及場(chǎng)站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。 實(shí)現(xiàn)對(duì)新能源場(chǎng)站發(fā)電主要設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，能及時(shí)檢測(cè)出疑似故障設(shè)備并確定故障點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)在線管控。 生產(chǎn)管理主要包括設(shè)備管理、缺陷管理、巡檢管理、兩票管理、運(yùn)行管理和班組管理等。通過(guò)建立健全的生產(chǎn)管理模式，降低故障發(fā)生率，減少生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用，并合理延長(zhǎng)設(shè)備壽命，確保設(shè)備出力和所產(chǎn)生效益最大化為目標(biāo)。 對(duì)安全檢查等進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)各種事故進(jìn)行調(diào)查分析、記錄、審核、制表，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果、分析報(bào)告上報(bào)。 通過(guò)擬定安全技術(shù)措施、反事故措施，組織進(jìn)行安全規(guī)程的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、班組的安全工作行為和實(shí)施的管控。 新能源場(chǎng)站要實(shí)現(xiàn)全面的成本管理，必須管控各個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)是資金流出的一個(gè)重要出口，對(duì)采購(gòu)的管理至關(guān)重要。物資管理圍繞新能源場(chǎng)站的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。 通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理、需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、收料管理、領(lǐng)料管理等，使物資管理過(guò)程規(guī)范化、程式化，提高工作效率。使備品備件得以合理儲(chǔ)備，既不占用大量的資金，又能滿足新能源場(chǎng)站檢修的需要。 建立新能源場(chǎng)站技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系與技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員、制度、落實(shí)情況進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行計(jì)劃制定，以及技術(shù)監(jiān)督告警單的整個(gè)流程管理。 針對(duì)新能源場(chǎng)站新建工程、大修、技改等各類工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段管理，對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全、合同、材料、設(shè)備、技術(shù)、文檔等各方面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理與控制。