基于先進(jìn)的在線熱力計(jì)算模型，構(gòu)建以目的指標(biāo)層、導(dǎo)引性因素層、實(shí)控要素層三級能耗指標(biāo)體系為考核項(xiàng)目，以值際、班組、個(gè)人為考核對象的全方位立體能耗考核管理體系，建設(shè)集能耗監(jiān)視、節(jié)能挖潛、能耗管理三大功能于一體的管理系統(tǒng)。以發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主線，以多樣的考核方式為基礎(chǔ)，以全面的考核體系為依據(jù)，對發(fā)電運(yùn)行全過程管理進(jìn)行量化，將效益體現(xiàn)在數(shù)值上、落實(shí)在崗位上、反映在每個(gè)班組創(chuàng)造的價(jià)值上，以此全面量化電廠精細(xì)化運(yùn)行管理程度。
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運(yùn)行綜合指標(biāo)競賽體系
構(gòu)建綜合指標(biāo)競賽體系，將廠電部門考核、燃供運(yùn)行考核、輔網(wǎng)運(yùn)行考核、專責(zé)月度考核等內(nèi)容納入競賽體系；增加分散度考核、變基準(zhǔn)考核、區(qū)間考核、超限次數(shù)考核等新的考核方法；將鍋爐效率、汽機(jī)熱耗、供電煤耗等大指標(biāo)納入在線考核范圍。
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值際競賽
與傳統(tǒng)小指標(biāo)考核中僅關(guān)注機(jī)組內(nèi)各班值的指標(biāo)不同，運(yùn)行綜合指標(biāo)競賽通過值際競賽，著眼于全廠能耗指標(biāo)體系目標(biāo)層（包括全廠供電煤耗、綜合廠用電率、輸煤效率等），用宏觀的目標(biāo)評價(jià)運(yùn)行各值的整體水平，鼓勵(lì)各班值整體提高運(yùn)行操作水平。
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機(jī)組競賽
機(jī)組指標(biāo)競賽選取目標(biāo)層和導(dǎo)引層的部分參數(shù)（主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫等）作為考核項(xiàng)目，機(jī)組內(nèi)班組小指標(biāo)考核實(shí)時(shí)更新，運(yùn)行人員可實(shí)時(shí)對比各班組之間的排名情況，進(jìn)而根據(jù)各項(xiàng)參數(shù)得分，對比分析相應(yīng)參數(shù)的控制差異，實(shí)時(shí)糾偏調(diào)整。
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個(gè)人指標(biāo)競賽
個(gè)人指標(biāo)競賽以個(gè)人為單位，選取導(dǎo)引層的部分指標(biāo)作為考核項(xiàng)目，通過插入人員ID芯片，建立電子監(jiān)盤檔案，統(tǒng)計(jì)考核監(jiān)盤人員值班監(jiān)盤期間各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的控制情況，綜合考慮監(jiān)盤質(zhì)量和監(jiān)盤時(shí)間，從兩個(gè)維度進(jìn)行整體評價(jià)，以此激發(fā)運(yùn)行人員主觀能動(dòng)性。
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1. 分析能耗監(jiān)控點(diǎn)和考核對象，構(gòu)建多層次立體考核體系。
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2. 確保計(jì)算指標(biāo)準(zhǔn)確，真實(shí)反映機(jī)組實(shí)際能耗和排放狀況。
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3. 結(jié)合運(yùn)行參數(shù)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對運(yùn)行情況進(jìn)行整體評價(jià)。
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4. 分析主題自定義、指標(biāo)設(shè)定調(diào)整靈活，后臺(tái)計(jì)算速度快。
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5. 基于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核形成值際、班組、個(gè)人間的良性競爭。